津会字〔2017〕22号
各单位会员、个人会员：
为深入推动我市会计学术研究和理论创新及会员活动的开展，为我会会员及广大会计工作者提供零距离的学术交流、实务探讨的机会，并通过理论界及实务界专家学者对会计理论和实践经验的分享，帮助会员解决在会计实际工作中遇到的困难，更好地将会计理论与实际工作相结合，搭建学习和交流的平台，市会计学会拟举办“学术为本 实战为重”2017年度第一期会计学术沙龙、实务释疑活动，现将有关事宜通知如下：
一、活动概况
1.活动时间：4月22日（周六）下午14:00-16:30。
2.活动地点：天津市会计学会（天津市河西区广东路67号）五楼会议室。
3.参与范围：各单位会员代表（每个单位会员限报2人），个人会员（高级会员、普通会员）。
4.活动规模：30-40人。活动名额有限，额满为止。
二、活动内容
（一）学术沙龙环节介绍
1.主题：天津市2016年优秀会计案例展示
“PDCA循环模式下标准成本管理案例”，该项目入选天津市2016年优秀会计案例库，并被财政部选取至“管理会计示范案例交流培训班”进行案例交流活动活动。
2.邀请嘉宾
项目主持人：陈国平，高级会计师，国网天津市电力公司财务中心主任
项目组成员代表：傅蓉，高级会计师，国网天津市电力公司财务处处长
（二）实务释疑环节介绍
1.主题：企业汇算清缴、所得税实务解析
2.邀请嘉宾
邢亮，高级会计师，注册会计师，天津市会计学会副秘书长，天津帝达投资有限公司财务总监。常年从事市政、建筑施工、项目建设相关的财务管理工作，有较丰富经验，目前负责帝达集团财务和融资工作。
三、活动议程
13:50-14:00 入场签到
14:00-14:10 活动介绍
14:10-14:50 天津市2016年优秀会计案例展示
14:50-15:20 现场学术讨论
15:20-16:00 企业汇算清缴、所得税实务解析
16:00-16:30 会员与专家探讨或提问
16:30 活动结束
四、注意事项
1.请会员于4月18日前通过电话或QQ群向我会报名参与，个人会员报名时需提供会员卡号及姓名。
2.联系方式
联系人： 穆杉 苑乐 联系电话：23286476
官方微信：天津会计学会
官方网站：www.tjkjxh.org.cn
附件：“PDCA循环模式下标准成本管理会计案例”内容简介
2017年4月11日
附件
“PDCA循环模式下标准成本管理会计案例”
内容简介
一、背景介绍
当前，我国经济发展进入新常态，财税体制改革进入新阶段，经济结构和产业结构正在进行调整。经济转型升级过程中，会计工作也需要转型升级，要大力发展管理会计，更加注重信息的分析使用，深入挖掘数据内部蕴含的价值。在此背景下，需要企业促进优化资源配置，精细测算成本，研判市场趋势，规划投融资方式；支持绩效考评，平衡财务非财务指标，运用价值链分析，更加全面客观地反映企业绩效；助力经营决策，推动资源合理使用，提升价值创造力。
国家电网公司提出构建集中、统一、精益、高效的人财物集约化管理体系的要求。国网天津市电力公司结合当前形势，全面实施财务集约化管理，以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障，以公司一体化企业级信息系统为技术支撑，全面推行财务管理“六统一”（统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系）、“五集中”（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约的调控、风险在线监控），整体规划，分布实施，有效提升公司的财务管理水平。
二、分析预估
国网天津市电力公司按照PDCA循环理论的管理方法，在Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)四个阶段实行标准成本管理，加强财务指标过程管控，有效提升财务质量管理。
以国网天津市电力公司XX成本核算单位为例，2015年比2014年成本费用总额降低6320.91万元，节约率为9.72%，其中成本类项目支出降低5007.66万元，节约率为39.54%；生产成本降低1313.25万元，节约率为2.51%。
三、业务计划
（一）工作目标
增强公司财务管控能力，提升运营效率和效益，达到以财务资源的集约化运作为中心，以适应现代企业制度要求、科学高效的财务成本管理控制的目标。
（二）工作策略
按照“规范先行、全面覆盖、科学制定、标准统一“的原则，以调控成本总量、监控业务分项、严格标准体系、实现集约高效为目标，涵盖电网检修运维和经营管理主要环节的标准成本体系，提升公司系统成本管理的科学化、精益化水平。
（三）工作流程
1.Plan(计划)阶段：以财务会计制度为依据，结合电网生产经营特点，梳理成本费用科目，明确列支范围，规范列支渠道，建立电网检修运维成本标准和其他运营费用成本标准。
2.Do(执行)阶段：以财务管控信息系统和成本全过程管理平台为手段，强化成本预算管理流程，实现成本预算编制、审批、发布、执行、调整全链条管理。
3.Check(检查)阶段：以ERP财务信息系统为手段，对成本费用报销单据实行内部控制。以财务风险控制信息系统为手段，对不合规的成本费用进行内部稽核。
4.Act(修正)阶段：在ERP财务信息系统中，对业务部门填制不合规的成本费用采购申请和费用报销单进行退回。对财务风险控制信息系统内部稽核出不合规的成本费用，要求业务部门立即进行整改。
