一、培训背景
企业自收自支，通过成本核算，进行盈亏配比，通过自身的盈利解决自身的人员供养，社会服务，创造财富价值，是引领经济发展和技术创新的重要力量。随着信息化、数字化和智能化的飞速发展，企业财务部门已经从单纯的核算型财务正在向战略型、价值创造型转变，需要对业务决策支持提供更加充分、及时、准确的信息，全面提升企业财务人员的管理水平和职业素养是企业发展的重中之重。
为提升企业财务管理水平，紧密结合我国企业数字化转型、业财融合、管理会计发展中的重点和难点问题，加强会计人员诚信道德建设，规范企业内部财务管理，协助企业财务人员进一步提升管理水平和竞争力，增强会计信息利用、风险管理和价值创造能力，天津市会计学会特制定了2025-2026年度企业类培训服务方案。
二、培训模块及内容
模块一：倡导“三坚三守” 推进诚信建设
（一）会计人员的职业道德和素养
1.现行法规对会计人员职业道德的规定和要求
2.会计从业者应具有的基本职业素质和职业形象
（二）新《会计法》修订背景及内容解读
1.新《会计法》修订背景及主要变化
2.会计违法行为责任追究
3.新会计法对会计人员道德规范和职业素养要求
4.新会计法在实施过程需要重点关注的问题
5.案例分析
（三）财会监督
1.《关于进一步加强财会监督工作的意见》解读与案例分析
2.我国财会监督重点领域、主要工作、主要开展方式、协调机制
3.企业监督建设目标和主要任务
4.企业财会监督保障机制
模块二：素质提升 专业扩展
（一）新业态下企业会计准则的最新应用
1.企业会计准则的最新修订与发展
(1)会计改革与发展
(2)企业会计准则最新修订的重点与变化
(3)中国企业会计准则与国际准则的趋同
2.企业会计准则重点项目解读与实务操作
(1)金融工具准则解读与实务操作
(2)收入准则解读与实务操作
(3)政府补助准则解读与实务操作
(4)持有待售的非流动资产、处置组和终止经营准则解读与实务操作
(5)列报准则解读与实务操作
(6)租赁准则解读与实务操作
(7)或有事项的确认解读与实务操作
3.企业会计准则执行中的难点热点问题
(1)长期股权投资的难点问题解析与案例分析
(2)资产减值的难点问题解析与案例分析
(3)企业合并与合并报表重难点问题解析与案例分析
4.企业会计准则在新商业模式中的运用
(1)以股权为标的新业态融资方式下的会计处理
(2)电商业务的会计处理
(3)新商业模式下财务处理的原则性问题
（二）企业涉税疑难问题处理与风险应对
1.金税四期监管要求与最新政策
2.金税四期下的税收大数据监管体系模式
3.金税四期下税务合规建设的风险规避与应对
4.金税四期下不同类型企业的税务筹划与实践
5.智慧税务征管下IPO过程中的税务合规建设
6.金税四期下企业生产经营业务的税务合规化
（三）企业内部控制体系建设与风险管控
1.国务院国资委最新内控监管要求解读与实践
(1)《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读
(2)国资内控监管最新要求对内部控制、风险管理与合规的影响
(3)基于国资内控监管最新要求下国有企业风险点剖析
(4)内控、风险、合规、审计大融合思路和方法
(5)内部控制实践经验总结与再认识
2.具体业务内部控制建设流程与方法
(1)货币资金业务循环控制流程与方法
(2)销售与收款业务循环控制流程与方法
(3)采购与付款业务循环控制流程与方法
(4)固定资产业务循环控制流程与方法
(5)费用成本业务流程控制与方法
(6)工程项目管理流程控制与方法
3.内部控制评价与审计
(1)内部控制评价程序与方法
(2)不同情境下的内控评价和内控审计
(3)内控审计和内控评价案例
4.国资监管新要求下企业风险管理体系建设与优化
(1)企业风险管理的新趋势、新功能
(2)企业风险管理手段的运用
(3)企业风险管控构建要点、主要措施与程序
(4)企业风险管控构建阶段流程梳理步骤和主要工作内容
(5)实施全面风险管理体系建设与优化案例
5.集团风险管控能力建设
(1)企业如何形成风险管控体系循环
(2)集团管控模式下的母子公司管控策略
(3)如何形成集团总部的风险管控循环
(4)如何形成下属公司的风险管控循环
6.运用大数据构建企业风险管控落地
(1)大数据在风险管理系统、内部控制系统、内部审计系统的运用
(2)电脑代替人脑的智能监控体系落地
(3)企业数据化运营新模式
(4)企业管控手段与信息化的融合
（四）业财融合与价值创造导向财务转型实务
1.智能共享模式下的会计核算转型与发展趋势
2.战略落地导向的财务转型规划
3.预算管理与绩效评价
4.战略成本管理工具应用及价值创造
5.业务财务的组织设置与战略承接
模块三：视野扩展 转型提升
（一）企业财务数智化建设与运营时代的背景与创新思维
1.2024国资委推动企业财务数智化的整体规划
2.财务数智化建设要点与运营流程
3.财务数智化建设典型案例
4.财务数智化与大数据商业分析工具
5.数智化与业财融合思维
6.数智化与智能风控思维
（二）企业数智化转型与数据资源运营
1.数智化企业如何做好数据治理
2.数据安全问题
3.利用数智技术构建数据资产价值管理体系
4.企业数据资产运营的商业模式设计
5.企业数据资产运营生态发展及落地
（三）新技术推动下的智能共享模式的应用
1.一站式商旅服务与报账平台
2.B2B模式下的财务共享
3.智能共享及核算流程再造
4.平台化思维、外包与众包模式
5.图形识别等技术在财务转型中的应用
6.基于共享的智能报告模式及应用
7.区块链技术在共享模式下的应用
（四）智能共享服务平台建设
1.财务共享服务中心建设的适用性评估
2.财务共享服务中心建设的动员工作及要点
3.财务共享服务中心的方案设计
4.财务共享服务中心建设的项目管理
5.财务共享中心数据中台的构建
（五）财务共享中心运营阶段的管理实践
1.财务共享服务中心组织与人员管理
2.财务共享服务中心流程审核要点
3.财务共享服务中心凭证与票据管理
4.财务共享服务中心财务会计核算流程
5.财务共享服务中心绩效评价体系
6.财务共享服务中心信息系统与数据安全
7.财务共享服务中心内部控制与监督管理体系
（六）财务共享服务中心增值服务及应用
1.财务共享模式下对下属企业监督职能的实施方式
2.从核算颗粒度入手的多维科目设置及决策支持
3.财务共享模式下的数据挖掘
4.财务共享与司库的融合
5.财务共享模式下的非现场审计
6.财务共享模式下的业财融合财务报告模式
7. 代理记账公司采用财务共享模式的案例
（七）战略导向下财务共享中心的经营决策
1.财务共享中心的数据价值赋能阶段
2.共享优化迭代精益运营的财务精细化管理
3.集合全域数据的分析预判
4.财务共享模式下的风险预警
5.通过数据化场景构建经营决策
6.基于战略的共享平台决策案例
（八）财务转型下的业财融合与价值创造
1.基于数智化的业、财、资、税一体化
2.价值创造导向的财务战略
3.承接战略的财务组织架构
4.业财融合导向的岗位职责的划分与界定（责、权、利）
（九）财务数智化与司库体系建设
1.财务数智化建设要点与运营流程
2.财务数智化与大数据商业分析工具
3.财务机器人（RPA）的应用
4.财务驾驶舱（BI）实践
5.大数据智能化的司库体系建设
6.基于司库运营管理的财务团队建设
（十）财务分析工具与价值评估方法
1.财务分析工具模型：杜邦分析体系，EVA分析法
2.企业盈利能力与资产管理效率分析
3.企业营运能力与现金流分析
4.企业偿债能力分析
5.价值评估三种方法：市场法、成本法、收益法
模块四：综合管理 全面提质
（一）企业管理人员必备的财务知识
1.财务报表阅读与分析
2.基于战略的全面预算管理和绩效评价
3. 资本市场与投融资管理
4.税制改革政策解析与企业应对（线上教学）
5.企业内部控制与风险管理（线上教学）
6.领导干部经济责任审计
（二）企业管理人员综合素质提升
1.企业管理人员财务素养修炼
2.语言的艺术及领导力塑造（线上教学）
3.沟通与执行力提升（线上教学）
4.领导人创新思维及创新激励
（三）企业管理人员大局观及眼界拓展
1.中国当前经济形势与财政金融政策解读（线上教学）
2.数字经济与企业战略（线上教学）
3.强化合规竞争力打造世界一流企业
三、师资力量
国内高校知名教授、财政部门及相关领域拥有丰富理论基础及实践经验的专家、全国及地方领军人才、天津市会计咨询专家、天津市会计学会师资团队。
四、培训对象
企业财务总监、财务经理、财务主管等财务人员、总会计师、财务部门负责人、主管财务工作的副总经理等高级管理人员、非财务背景的中央企业及所属企业管理人员、地方国资委监管企业管理人员、各类民营企业管理人员、会计师事务所等中介机构执业人员等。
五、培训方式
为帮助企业财务人员更快地了解课程资讯，更有效地掌握培训内容，培训项目以本市面授课堂为主，同时将根据部分课程内容提供线上录播课程。
（一）定制课堂
课程以面授课为主（在本市范围内），根据单位需求及培训内容模块制定。课堂形式主要分为名师课堂、高端精品课堂、专题面授课堂三类，每场培训可选择一项模块课程，课程内容涵盖范围以所选课堂形式为准。如需求课程上述模块未涉及，我会将前期对需求进行方案规划，交付实施方案。
1.名师课堂：邀请国内高校知名教授、财政部门专家授课。课程针对单位高端财务管理人员，介绍先进单位的做法和经验，帮助其系统掌握政策框架与未来发展趋势；
2.高端精品课堂：邀请本市知名高校教授及实务界专家、全国领军人才授课。课程针对单位财务管理人员，通过理论教学及案例教学模式，提升财务管理人员专业能力及综合素质；
3.专题面授课堂：邀请本市实务界及中介机构专家、地方领军人才授课。课程针对基层实操财务人员，解决工作中遇到的基础性实务问题。
4.高级管理人员素质提升课堂：与全国知名院校合作，针对当前热点、难点问题制定集训课程，到高校进行深度进修与访学。高校进修名录：北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、东北财经大学、厦门大学、浙江大学、南开大学、重庆财政学校、西南财经大学等。
（二）“会计之家”专题课堂
1.精选专题课堂
精选专题课堂针对当前热点、难点问题制定专题培训课程，邀请全国或本市教授、专家讲授，根据新政策变动不定期举行，全年举办1-2期，培训周期一般为1-2天，具体时间以正式《培训通知》为准。
http://www.tjkjxh.org.cn/pxxx/index.htm
培训费用标准区间：250元—300元/人/天(含培训费、资料费、午餐费等)。
2.公开课
公开课为滚动模式开课，授课内容面向基层财务人员，根据全年培训计划举办3-5期， 培训天数为2.5天/期，具体时间以正式《培训通知》为准。
培训费用：150元/期。
（三）高级管理人员素质提升研修班
高级管理财务人员素质提升研修班与全国知名院校合作，针对当前热点、难点问题制定集训课程，到高校进行深度进修与访学，根据新政策变动不定期举行，培训周期一般为3-5天，具体时间以正式《培训通知》为准。
http://www.tjkjxh.org.cn/pxxx/index.htm
培训费用标准区间：3000-5000元/人(含培训费、资料费等)。
高校进修名录：北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、南开大学、东北财经大学、厦门大学、浙江大学、重庆财政学校、西南财经大学等。
（四）网络课堂
根据培训单位需求，可根据不同专题模块定制专属课程。
每账号培训费用：160元/模块，一次行开通三模块及以上150元/模块，有效期自开通之日起6个月，可不限时间、次数重复点播课件。
六、定制咨询服务
定制咨询服务旨在深入了解单位在工作中面临的各项实际操作问题，优选资深专家，从宏观制度层面提供现场咨询保障服务，从微观细节层面做好实务操作指导服务。
七、服务方案
温馨提示：
1.定制课堂服务项目：其中“场”为4课时1场。参训人数为100以上-200人以内，低于100人服务费用不变，超过200人每超过20%幅度培训费用增收10%，人数上限1000人。
2.“会计之家”精选专题课堂超过限定名额数量，可享当期实际培训费用8折优惠价格报名。
4.“会计之家专题课堂”：将根据新政策变动不定期举行，具体时间请关注天津市会计学会官方网站www.tjkjxh.org.cn【培训信息】栏目。
5.“网络课堂”超过限定账号数量，可按照课程分类中培训费用6折购买；另外，网络课堂可单独定制购买，报名费用见课程分类中培训费用定价标准。开通后根据时限范围可不限时间、次数重复点播课件。
6.课程完成培训规定学时，均可确认当年会计专业技术人员继续教育。
