【编者按】
“朝辞白帝彩云间，千里江陵一日还。两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。天津市第五期会计领军（后备）人才第五次集中培训如期举行，我们来到了美丽的城市-重庆。2019年5月14日至2019年5月18日，伴随着欢声笑语，为期一周紧张的集中学习圆满结束，我们收货颇丰。

为期五天的课程当中，国家二级教授，原重庆工商大学校长，长江上游经济研究中心名誉主任王崇举教授以宏观经济形势政策开场，用一个上午的时间，为我们讲授当前国际和国内的热点经济问题；重庆工商大学党委常委、党委宣传部部长、教师工作部部长、重庆长江管理研究院兼职教授华杰教授用了一个下午的时间，以诙谐幽默的语言，大量的史实与典故，将孙子兵法与团队管理进行了完美结合的讲解；重庆理工大学会计学院副院长兼MPAcc教育中心主任、程平教授通过财务转型、智能财务共享和数据思维和管理会计信息化，给大家带来了财务转型与“互联网+会计”专题；重庆鼎韬企业管理咨询有限公司创始人、重庆工商大学强海涛教授，通过执行力含义以及执行力方法论两个层面系统的归纳和总结了管理执行力的提升问题；重庆工商大学会计学院杨安副教授用了三个小时的时间为我们讲述了财务报告分析，杨教授通过对案例的深入分析，引导大家对掌握企业经营做出正确诊断的方法；北京国家会计学院张庆龙教授为我们讲授内部审计领导力提升的方法和要点；学习期间，同学们还参加了宗申集团、天友乳业课堂交流活动，并与企业管理层进行了深度座谈交流，让我们受益匪浅。
转眼间，第五次集中培训已经结束，此次培训，北京国家会计学院认真制定培训方案，合理筛选培训内容，精心挑选培训课程，落实培训师资场地。感谢天津市财政局、北京国家会计学院、重庆工商大学的精心准备，我们在重庆度过了充实而快乐的五天，时间是短暂的，但我们学习的脚步永远不会停，天津市会计领军永远在路上。

（刘征  供稿）

【开篇】以管理变革推动转型发展 ——天津市第五期会计领军(后备)人才第五次集中培训侧记

 2019年5月14日-5月18日，天津会计领军后备人才第五期培训班在重庆工商大学南山书院如期开班，南山书院位于重庆南岸学府大道工商大学校内。整个南山书院傍山而筑，这里透出浓浓的书卷气，在这里我们学员感受到“清晨入古寺,初日照高林。曲径通幽处,禅房花木深。山光悦鸟性,潭影空人心。万籁此皆寂,惟闻钟磬音”的幽静，在如此清幽的环境中开始为期一周的学习使我们能心无旁骛的汲取财务知识。
    本次培训我们学员收获了宏观经济形势政策的前言、孙子兵法与团队管理的睿智、财务转型与智能财务共享的融合、数据思维与管理会计信息化的变革、执行力提升的重要点、财务报告分析的技巧、内部审计领导力提升及软技能提升的影响力，同时移动课堂使我们感受到了宗申集团的创新和天友乳业股份有限公司的发展，通过此次培训我们广大学员充分意识到财务工作要紧跟时代形势发展，紧随公司战略定位，充分认知财务工作要多维度、多角度、多环节参与公司经营管理，不断融入业务中去；财务工作要不断转变工作重心，参与更多战略性工作任务，实现财务转型，不断利用信息化平台来拓展财务服务内容；财务人员勤思善用，要善于学习，要善于沟通，要善于表达，不断提升财务执行力和财务管理能力，方能将所学的理论知识应用到公司实践中。
由衷感谢天津市财政局和北京国家会计学院的领导和老师，感谢为我们创造的优质学习环境，相信我们都会在各自的领域中不断发挥领军作用，各自有为。

  （刘艳丽 供稿）

【授业篇】
王崇举教授：我国当前宏观经济形势分析
 5 月 14 日上午，国家二级教授，原重庆工商大学校长，长江上游经济研究中心名誉主任王崇举教授为我们讲授了一堂精彩的宏观经济形势和区域经济发展的分析课。王教授用生动精炼的语言，给我们深刻地解析了何谓“新时代”以及“新时代”的主要特点，分析了新时代背景下的发展环境，并结合我国目前的国家战略和热点问题剖析了我国经济发展的新态势。王教授在全面分析了区域经济发展在国家宏观经济层面的作用，辩证分析了我国目前发展九大趋势。学员们深刻认识了新时代党中央区域发展政策对我国经济发展整体部署的高瞻远瞩。
当前国内外形势错综复杂, 单边主义和地区保护主义对经济的影响进一步加剧，但是我国经济的基本面没有发生实质性的改变,经济增长的动力仍然持续强劲，其中一点就是我们积极推进了区域经济发展战略的深入实施。目前，我国区域经济发展的主要特点有：区域经济增长态势良好、区域新兴产业对经济的支柱性作用日益体现、区域供给侧结构性改革深入推进、区域创新能力建设步伐加快以及国家级新区对区域经济发展的引领作用日益显现。
中国宏观经济发展进入了关键期，同时也是区域发展的战略机遇期。作为天津市会计领军人才中的一员，我们必须积极学习新时代党中央的区域经济政策，增强对宏观政策的把握能力，积极分析“京津冀”区域协同发展政策和建立雄安新区的国家战略对天津市发展的各种机遇和挑战，找准天津自身发展的定位和目标，为天津市的经济社会发展提供更坚实的理论基础和实践方案。
                                       
   （李林明 供稿）
程平教授：“互联网+会计”的融合、重塑与挑战
5月15日，重庆理工大学程平教授分上下午两场给大家带来了财务转型与“互联网+会计”专题。程平教授从理论与实践两个方面给大家做了深入浅出的讲解，他从财务共享中心案例着手，列举了中国电信、蒙牛集团、海尔集团、阳光保险、中交二航局等数十家大型企业财务共享中心的建设之路，揭示了财务转型的内在动因，分享了财务共享服务的模式，探讨了云会计和财务共享的前沿理论。

程平教授的授课内容为大家呈现了未来会计人员的工作模式，指出了会计人员努力的方向和目标。程平教授是在会计领域率先提出“互联网+会计”概念的人之一。“互联网+”时代对我国的社会经济形势有着巨大的影响，对会计行业的发展趋势也同样意义深远。目前很多企业还停留在传统会计和信息化起步阶段，存在互联网与管理会计融合度不高，配套的内部控制体系缺失等问题，可以说“互联网+”给企业发展带来机遇同时，也带来了很大的风险和挑战。
“互联网+”和大数据时代下，会计行业对从业人员的专业要求也在不断提高，会计人要对计算机、统计学、运筹学、管理学等方面有所掌握，对会计管理的思维理念和方式做出相应的调整，以达到结合互联网所能发挥会计职能的最大限度，提高会计工作的效率和全面性。
传统会计向管理会计思维的转变随着计算机技术与网络技术在会计领域的广泛应用得到快速发展，大数据的猛烈冲击，全球范围内的资源共享，打破了传统的地域限制与边界，“互联网+”时代为管理会计提供一个更为广阔的天地，因此封闭保守的思维将成为新经济时代首先要突破的屏障。“互联网+”的思想内涵在于跨界与融合、尊重与合作、创新与重塑、开放与连接，这正是管理会计需要修炼的思想与素质。
（范成林 供稿）

强海涛教授：执行力提升
2019年5月16日，重庆鼎韬企业管理咨询有限公司创始人、重庆工商大学强海涛教授，以自己渊博的理论知识和丰富的实践管理经验为天津市领军人才培训班五期的学员带来了一场别开生面的《管理执行力提升》培训课。强教授从企业的核心竞争力讲起，分两个模块系统归纳和阐述了学员关注的管理执行力提升问题。第一个模块是执行力的含义，强教授简明扼要地指出，执行就是有结果的行动。第二个模块是执行的方法论，具体是指“三讲四化”。“三讲”指的是讲结果，讲责任，讲危机：讲结果就是以完成为标准，不成不要讲任何理由；讲责任是执行过程中要讲究责任感和使命感；讲危机就是提醒大家认识到企业普遍面临着严峻的市场竞争，要具有危机意识。“四化”指的是复杂过程简单化、简单东西要量化、量化因素流程化、流程化后框架化：核心思想就是把执行过程进行简化，将模糊信息进行量化，然后将所有量化因素按执行过程梳理流程，最后将所有流程形成完整的执行框架。

强教授以生动具体的企业案例介绍了执行中的PDCA循环，即从问题的定义到行动计划（计划）、实施行动计划（实施）、评估结果（检查）、标准化和进一步推广（处理），每一个步骤都是环环相扣，并且在动态调整中优化执行过程。强教授认为我们做管理，做执行，必须要将复杂问题简单化，越简单则执行效率越高，效率越高则执行力越强。没有执行力就没有竞争力，没有执行力再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。因此，执行力无论对于个人还是组织都是至关重要的。
强教授在生动的讲解过程中不仅对学员关心的疑难问题进行了解答，还通过案例穿插启发学员思考，帮助学员全局把握执行力的知识体系，令学员们深刻感受到了名师的魅力，如沐春风、受益匪浅。本次课程与我们的工作生活息息相关，必将能够最大程度地提升我们的工作水平和执行效率。
                                             （战慧梅 供稿）

杨安富教授：财务报告分析
2019年5月17日清晨，我们踏着蒙蒙细雨，伴着拂拂的微风，来到重庆大学南山书院进行学习。整个书院傍山而筑、圆石铺阶、院门秀雅，透出浓浓的书卷气，更惹人眼的是围檐边一株宋人植下的罗汉树枝干遒劲、冠盖如云，它见证了书院的百年风雨和沧桑变化。
重庆工商大学会计学院杨安富教授为我们讲解了财务分析报告与经营诊断，杨教授以实际案例为切入点，对案例做出深入分析，引导大家对经营做出正确诊断。我们进行财务分析时，由于对业务了解不够充分，很容易陷入只就数据进行分析的尴尬局面，很多时候得出的分析结论跟真实的业务情况背道而驰。财务数据不能只是凭核算数据做简单的计算分析，每一个财务数据背后都有具体的形成原因。我们一方面通过加强业务的了解，对财务数据有敏锐的洞察力与职业判断力；另一方面要知道数据变化的原因，发现数据变化的合理性，能从数据变化判断是否有异常的情况存在，只有这样才能通过财务分析为企业经济运营做出正确诊断。杨教授还以xx房地产财务分析报告为例，分别列示了财务分析报告的十二个章节，并讲述了每章节内容，全方位展示了财务分析报告内容。
此次课程理论性和工作实际结合度较高，并且让大家打开了思路，财务分析不能只看财务数据，要学会解读数据背后的故事，真正发挥财务分析的作用。
中午时分，阳光透过树林散落到书院中，洒落在同学肩膀上，撒落在斑驳的地面上，洋洋洒洒，听着黄鹂的歌唱，仿佛回到古代学堂。
（于玲 供稿 ）
张庆龙教授：内部审计领导力及软技能提升
南山书院古色古香，环境幽雅，似乎远离尘世的喧器，“开帘野水声，倚杖青山色”、“园径自幽静，玄蝉噪其间”，让人得以沉静下来坐而论道，而张庆龙教授的《内部审计领导力及软技能提升》开篇即讨论思维模式和认知模式，颇有“论道”的意味。
张教授认为一个人的智商固然重要，但更重认知模式和思维模式更重要，要坚持学习，不断提升自己的综合能力，保持个人的可持续发展。也正因如此，我们每次都能听到张教授对专业前沿趋势的判断以及个人发展路径的真知灼见。
实践中，无论内部审计技术如何高明，发现问题如何深刻，如果不注意进行有效沟通，一切都是枉然，甚至会使内部审计师和被审计单位陷入无限的争吵中。因此，内部审计不应狭隘地界定为监督，而应将内审定位为一种确认服务和咨询服务，协助组解决问题并提升竞争力。
随着信息技术发展，在数字化时代，为了帮助组织实现战略目标，对内审人员的综合能力尤其是沟通能力要求更高，因为只有进行有效沟通，建议才能得到采纳，服务才得以确认和实现。沟通需要及时并注意选择时间和地点，而且需要伴随工作的全过程，在处理冲突时，应争取双赢。为此，需要五个方面提升个人职业形象，一是有自知之明，了解自己的优缺点，二是要有归属感，在平台上塑造组织形象；三是要有敏感性，学会倾听；四是重视工作效率，不占用别人太多时间；五是为人正直，做事有底气。
作为会计领军人才，思维不能固化，正如生物为了适应环境变化，必断不断进化。
坐而论道结束，惟有起而行之。
（张晓峰供稿）
移动课堂：宗申集团
5月16日下午，天津领军人才五期的同学们来到了宗申集团。宗申产业集团有限公司始建于1982年，在以动力、机车、大型农机、通用航空、无人机、新能源、智能装备为主的实体产业基础上拓展了金融服务链和互联网平台业务。目前已经发展成为一家总资产及年销售额均突破200亿元的多元化企业集团。业务遍布欧洲、美洲、中东、东南亚和非洲在内的150多个国家和地区，在全球拥有员工逾万名。同学们参观了宗申展览馆，了解宗申集团发展史，参观和体验了宗申集团的主要产品。集团财务总监为同学们介绍了宗申集团大数据分析平台的总体构架和财务管控平台，分享财务管控经验。

移动课堂：参观天友乳业
    5月17日下午，学员们走进天友乳业股份有限公司，参观了天友乳业全机械化无菌生产线，冷链物流配送中心等企业管理基础设施，了解了现代奶制品的生产工艺流程。

重庆市天友乳业股份有限公司是由原重庆市乳品公司改制，重组而来的一家具有50多年悠久历史的专业乳制品加工企业，公司股东由重庆市农垦控股（集团）有限公司、四川新希望农业股份有限公司等组成。公司以加工经营乳制品为主，业务遍及我国四川、重庆等西南各省。奶源基地主要分布在川渝高山生态奶源带，包括武夷山黔江牧场、华蓥山麓两江有机牧场、大巴山七里牧场。北纬35度黄金奶源带，宁夏天宁万头牧场、陕西华山万头牧场。其中，地处重庆渝北茨宁镇华蓥山山麓的天友两江牧场是天友乳业打造的西南地区第一个有机牧场，该牧场严格保持着原有的纯天然、无污染状态，从土地、牧场到生产模式，都严禁使用任何化肥、农药、激素、食品添加剂等人工合成化学品，确保全程有机。所有的奶牛都是以有机苜蓿草、有机玉米、有机大豆等混合配置而成专用饲料喂养。

讲解员详细讲述了公司的冷链物流管理，其中货运汽车定位管理引起了学员们的兴趣。
（张之翔供稿）

【悟道篇】

华杰教授：孙子兵法与团队管理
5月14日下午，重庆工商大学党委常委、党委宣传部部长、教师工作部部长；重庆市委组织部干部培训专家库、重庆市首批视频精品课主讲教师；国家级视频精品课《中华胜经—孙子兵法》入围主讲师、重庆长江管理研究院兼职教授华杰教授在三个小时的时间内，以诙谐幽默的语言，大量的史实与典故，丰富的引经据典，知识结构与体系纵横交错，通过大量案例的分析与列举，为我们做了理论和实践的布道与引导。半天的课程下来，让我们听得如醉如痴，意犹未尽，醍醐灌顶，对中国传统文化对现代企业管理的影响有了不一样的认识。
华教授的布道从三问 --“你从哪里来？” 、“今身我何在？”、 “我向何处去？”展开话题。首先，剖析了中国传统文化框架：三教九流说、六家说、十家说、十二家说形成了中国传统文化的顶层格局，而“儒、道、释”构成了中国顶层三教，在中国几千年的更迭中各自粉墨登场，因果报应不爽，天道、人道、阿修罗道、畜生道、饿鬼道和地狱道六道轮回不停，一声断呵“勿执着于眼前”！中国文化自古以来源远流长、包容和合，形而上为之道，形而下为之器，求生避死、趋利避害、好逸恶劳亦是人之常情在妙语连珠之中娓娓道来。最后概括总结：《周易》、《论语》和《道德经》与《孙子兵法》被誉为中国传统文化的四座标志性丰碑。其次，论述了孙子其人。孙子是谁-孙武说？孙子是谁-孙膑说？经过对历史的剖析与演绎，旁征博引，通过历史和成语让我们对孙子其人有了新的认识，也以此明晰了选择朋友就是选择一种生活方式，选择领导就是选择一个身家前途。在行政上，务必牢记尽人力听天命，因为：你要行，是你自己可以把握的； 而有人说你行，说你行的人要行就不是我们自己可以决定的。所以首先也是根本，需要从知识水平、能力水平、道德修养水平三方面做到厚德载物！接着，对《孙子兵法》其书做了概括性介绍。昭示了它的历史贡献：唯物的世界观、成型的辩证法、朴素的实践论、清晰的系统论、人本的价值观、精明的成本观。

最后，画龙点睛，引出本次讲座的题眼：《孙子兵法》中的团队管理智慧。辨析了团伙与团队的区别，团队管理的本质就是将差异性作为资源有效利用，知人善用。团队文化的搭建与灌输至关重要，理念—言行—符号—制度—无违—文化的形成需要有故事的演绎，所谓“故事千遍成文化，文化千遍成传统”. 团队决策、团队制度、团对执行力、团队赏罚无不可以用孙子兵法的智慧演绎，所谓”杀贵大，赏贵小“、”平行和谐“等等。在这其中也为我们分享了霍兰德人格类型理论：实际型（Realistic）、研究型(Investigative)、常规型(Conventional)、社会型(Social)、企业型(Enterprising)、艺术型(Artistic)。

通过半天的学习，让我们对孙子兵法与团队管理有了初步的逻辑认识和基本理论的梳理，案列讲解详实，使得本来晦涩难懂的知识变得一目了然，可以说为我们今后实际工作的指导上是受益匪浅。对未来思考问题的高度和着眼点裨益良多！
 （张敬勇 供稿）

【团建篇】

结业论文分工准备
在论文小组长冯佳的召集下，小组成员于玲、代红、苑方琦和左煜积极响应，利用休息日多次聚在一起研究论文写作相关事宜。我们的论文题目是《政府会计制度改革背景下高校成本管理研究》，组内分工明确，组长冯佳发挥总体把握职责，承担论文开题报告的编写、PPT的制作、论文的汇总、整合，大家不推诿、主动担当，各自承担论文写作相关章节。在重庆工商大学培训期间，我们再就论文编撰分工计划、步骤和完成时点进行了明确，争取按时高质量地上交论文。通过撰写论文，不仅提升了我们每个人的文字水平，拓宽了知识范围，更加收获了友谊。

   （代红 供稿）